Ich will nur mit Egoisten arbeiten

Ja, du hast richtig gelesen – Egoisten!

Aber nicht die Sorte, die sich rücksichtslos durchsetzt, dir den letzten Kaffee wegschnappt, deinen Stuhl verstellt oder ständig ihre eigenen Interessen über die des Teams stellt.

Ich spreche von den gesunden Egoisten.

Gesunde Egoisten verfolgen ihre Ziele leidenschaftlich, haben eine klare Vision und sind bereit, hart dafür zu arbeiten. 

Menschen, die den Mut haben, ihre eigenen Ziele und ihre persönliche Entwicklung an erste Stelle zu setzen,

Und gleichzeitig verstehen, dass ihre individuellen Ziele und das gemeinsame Ziel des Teams keine Gegensätze sind. 

Im Gegenteil

Die größten Erfolge werden nicht im Alleingang erreicht, sondern im Team mit mir und anderen.

Engagement, Zielorientierung und Leidenschaft – das ist wahre Zusammenarbeit.

In einem Team mit solchen „Egoisten“ werde ich:

• Menschen treffen, die ihre Stärken optimal nutzen und sich ständig weiterentwickeln.

• Ein Umfeld erleben, in dem jeder seine persönlichen Ziele verfolgt und so das gesamte Team voranbringt  – denn wenn jeder seine eigenen Ziele verfolgt, trägt das zur Erreichung der Unternehmensziele bei.

• Inspiration und Motivation spüren, weil alle sich gegenseitig zu Bestleistungen antreiben.

Und ich muss nicht die ganze Zeit aus der Nase ziehen, was mein Team braucht.

Ich meine damit NICHT, dass ich mich nicht für mein Team interessiere.

Aber es ist für mich ein so großer Unterschied, mit jemandem zu arbeiten, der weiß, was er will. Der weiß, was er braucht. Der keine tiefsitzenden Gefühle von „ich bin nicht gut genug“ hat.

Deshalb arbeite ich mittlerweile gerne mit gesunden Egoisten.

Dieser gesunde Egoismus ist der Schlüssel zu echtem, nachhaltigem Erfolg – für den Einzelnen und das ganze Team.

Also, hoch lebe der Egoismus! 😉

P.S. 

Ich frage übrigens jeden Kandidaten im Interview nach seinen persönlichen Zielen und wie es ihm/ihr dient, Teil des Teams zu werden.

Du findest meinen Interview-Leitfaden für dich zum kopieren, wenn du hier klickst. 

Beim Onboarding halten wir das schriftlich fest, um regelmäßig darauf zurückzukommen.