Die falschen Mitarbeiter ruinieren dich und deine Company

“Business during the day, artist in the night” - That's me!

Ja, ich muss zugeben: In mir schlummert ein kleiner Künstler.

Ich bin jetzt kein technisch krasser Maler oder so, ich male einfach nach Gefühl.

Und dann kommt sowas hier dabei raus:

Ich geh auch gerne mal auf Kunst-Ausstellungen.

Und letztens war da ein mega interessantes Bild mit einer Blume und ihrem Wurzelwerk.

Hört sich erstmal unspektakulär an, I know.

Aber ich dachte mir dann so:

Wir können die Blume ja nur sehen, weil vorher ein mega starkes Wurzelgeflecht aufgebaut wurde…

…das die Blume trägt und zum Aufblühen bringt.

Ohne Wurzel keine Blume. Ohne starke Basis kein Aufblühen.

Und die Basis einer Company muss genauso stark sein…

…bevor sie wachsen kann.

Deshalb ist es gerade am Anfang so wichtig, die richtigen Mitarbeiter ins Boot zu holen.

Denn jeder Mitarbeiter, den wir am Anfang reinholen, ist ne Chance…

…eine replizierbare Struktur zu entwickeln und eine starke Company aufzubauen.

Wie man so eine Struktur erstellt, steht in diesem Newsletter (klick).

But there's more!

4 essentielle Skills, die deine ersten Mitarbeiter unbedingt mitbringen müssen

#1 Selbstständigkeit

Am Anfang gibt es weder fertige Prozesse noch Anleitungen.

Alles ist ein bisschen freestyle-mäßig und neu.

Deshalb müssen deine Mitarbeiter in der Lage sein, selbstständig zu arbeiten.

Was mich zum nächsten Punkt bringt.

#2 Problem-solving-Fähigkeiten

Wenn Probleme auftauchen, die es so noch nie gab…

…müssen die Mitarbeiter dazu fähig sein, diese Probleme selbstständig zu lösen.

#3 Lernbereitschaft

Außerdem brauchen sie die Fähigkeit...

…ständig dazuzulernen und sich weiterzuentwickeln.

Sie müssen mit geänderten Anforderungen innerhalb der Company mithalten und sich anpassen können.

#4 Führungspotenzial

Wichtig!

Die ersten Mitarbeiter könnten die zukünftigen Manager deiner Company sein.

Denn sie entwickeln von Anfang an ein tiefes Verständnis für die Firma.

Sie prägen die Unternehmenskultur und…

…sie bieten Stabilität, sodass du deine Company skalieren kannst.

Diese Punkte sind entscheidend, um ein High Performance Team aufzubauen.

Und so ein Team ist die Basis für den Erfolg und das Wachstum deiner Company.

Das ist einer DER Gründe…

…weshalb Thorsten Kreutz Consulting (einer meiner Kunden)...

…innerhalb von 3 Jahren von 300k auf 10 Mio. Umsatz wachsen konnte.

Weil wir damals genau diese Leute reingeholt haben.

Wie du die Top-Leute identifizierst, kann ich dir sagen…no problem.

Am Sonntag hab ich dazu einen Interview-Leitfaden auf LinkedIn rausgehauen.

Den Post findest du übrigens hier.

Welche Herausforderungen hast du bei der Suche nach High Performern?

Antworte mir einfach per Mail…vielleicht habe ich einen Tipp für deine Situation.