Cholerischer Marketingleiter? Das passiert mir nicht nochmal!

Im letzten Newsletter hab ich dir was versprochen.

Es ging darum, dass die richtige Führungskraft ein massiver Booster für deine Skalierung ist.

Gleichzeitig kann eine schlechte Führungskraft deine Firma ruinieren.

(Mit 6- bis 7-stelligen Summen pro Manager kannst du da schon rechnen!)

Deshalb führe ich vor jeder Einstellung einer Führungskraft Background- und Referenz-Checks durch.

Weil eins ist klar:

Jeder halbwegs kompetente Manager kann sich im Interview gut verkaufen.

Ich hatte mal einen Marketingleiter, der sich super präsentiert hat.

Und nachher stellte sich heraus, dass er…

a) …in einer völlig anderen Umgebung gearbeitet hat.

b) …dafür bekannt war, cholerisch zu sein. 

Hat unglaublich viel Unruhe ins Team gebracht und uns knapp ein halbes Jahr zurückgeworfen.

Anyways…

…zurück zu meinem Versprechen:

Ich wollte dir ja zeigen, wie ich Referenz-Checks durchführe.

(ach ja und die #1 Background-Checks findest du übrigens hier)

Was ich mit den Checks erreichen will?

1. Mein Ziel ist es, mir SICHER zu sein, dass jemand das kann, was er behauptet zu können und der ist, wer er zu sein scheint. 

2. Außerdem versuche ich zu erkennen, ob er die Leistung in einer ÄHNLICHEN UMGEBUNG, wie in meinem Unternehmen geleistet hat. 

#2 Referenz-Checks

Ich lasse mir…

• …Referenzen vom Kandidaten geben und…

• …suche selber nach Referenzen. 

Warum beides? Weil jeder drei Freunde findet, die ihn in einem guten Licht dastehen lassen. 

Genauso gibt es aber auch Menschen, die eine andere Sicht auf den Bewerber haben (bspw. der letzte Arbeitgeber).

Und ich will die DIFFERENZ in der Beschreibung aus den unterschiedlichen Quellen finden. 

Dann brauche ich tatsächlich nur drei Fragen, um die wichtigsten Informationen zu bekommen: 

1. Ich will Bewerber X einstellen. Wir hatten Gespräche und er hat einen guten Eindruck gemacht. Ich bin mir nur noch nicht sicher…Worin ist er nicht gut?

2. Was hättest du gerne gewusst, bevor DU ihn eingestellt hast?

3. Mit dem, was du jetzt über ihn weißt, wofür würdest du ihn ohne zu zögern wieder einstellen?

Ja, Referenz- und Background-Checks sind Arbeit. 

Aber wenn es um das eigene Business-Baby geht, dann lohnt sich die Arbeit. 

Du würdest ja auch deine Kinder nicht mit einem völlig Fremden alleine lassen, oder? 

Hier an der falschen Stelle zu sparen, ist eine wirklich dumme Idee. 

Denn am Ende hast du Klarheit und sparst dir ein Vermögen, wenn du dich für den richtigen Manager entscheidest.

Hast du schon mal einen Manager eingestellt, der total daneben war?