Wie klare Visionen dein Team auf Erfolgskurs bringen!

If you tell us we go to Russia, we will pack warm socks

Halt irgendeinen Unternehmer auf einem Event an und frag ihn, was ihn am meisten nervt und ich wette 100 €, dass die Antwort ist.

“Ich muss meinen Mitarbeitern immer hinterher laufen”

Woran liegt das? 

Meist daran, dass das eigene Team kein klares Ziel hat. Sie wissen nicht, wo es hin geht und deswegen auch nicht, was sie dafür tun müssen. 

Deshalb müssen Führungskräfte und Unternehmer immer wieder hinter den eigenen Mitarbeitern herlaufen und “kontrollieren”. 

Ich habe auf so ein Micro-Management keine Lust. 

Deswegen ist meine Alternative: 

Ein klares Ziel definieren, wo wir hin wollen.  

Eine klare Vision und diese wieder und wieder kommunizieren. 

Denn nur wenn alle meine Vision verstehen, können fähige Mitarbeiter den Weg dorthin erfolgreich umsetzen.

Das ist die Hauptaufgabe eines Leaders! 

Die Vision ins Unternehmen bringen. 

Klingt einfach, doch in der Praxis bedeutet das: Wiederholen, verdeutlichen, anpassen und immer wieder neu kommunizieren. 

Ein Team braucht klare Ziele, um produktiv zu sein und zu verstehen, wohin die Reise geht.

Wenn ich, wie Napoleon, meinen „Generälen“ sage, dass es nach Russland geht, wissen sie, dass sie warme Socken einpacken müssen. 

Es ist nicht meine Aufgabe, ihnen zu sagen, wie viele Paare – ich zeige ihnen lediglich das Ziel.

Das bedeutet für mich: Ich muss klar sagen, wo es hingeht. Nur dann kann mein Team meine Vision zu ihrer eigenen machen. Und wenn das passiert, sind wir alle auf Erfolgskurs.

Wie ich das umsetze

Jedes Gespräch, jede Besprechung, jeder Call ist eine Gelegenheit, um diese Vision weiterzugeben. Dabei helfen die richtigen Fragen:

• Was geht mir durch den Kopf?

• Woran arbeite ich gerade?

• Was ist "Top of mind"?

• Wo soll's hingehen und warum? 

Patrick D. Lencioni hat dafür sein Meeting Agenda Tool entwickelt – ein nützliches Werkzeug, das zeigt, wie entscheidend die Kommunikation in Meetings ist.

Eine starke Vision zieht fähige Mitarbeitende automatisch mit sich. 

Die Aufgabe ist es, klare Ziele vorzugeben. 

Gebe dem Team die Richtung vor, und sie übernehmen die Umsetzung. 

In jedem Meeting, welches wöchentlich stattfindet, wird die Vision klar kommuniziert. Worauf liegt der Fokus? Was ist das nächste Ziel? Wo wollen wir in x Monaten sein?

So haben alle die Vision klar vor Augen.

Das ist für mich der Schlüssel zum Erfolg: Klare Kommunikation, klare Ziele, klare Vision.

Also: Packt die warmen Socken ein – es geht los!

Wie sorgst du dafür, dass dein Team deine Vision kennt?