Kontrollverlust im Flugzeug (und ich denke nur ans Business?)

Die Frau neben mir sah aus, als hätte sie einen Geist gesehen.

So als würde sie gleich in Panik ausbrechen, weil die Welt untergeht.

Hab mich etwas gewundert.

Und sie hat meine verwirrten Blicke wohl bemerkt, denn sie sagte zu mir:

“Wissen Sie, ich mag es gar nicht zu fliegen. Ich behalte lieber die Kontrolle und habe festen Boden unter den Füßen” ✈️

Ich nickte ihr zu und dachte darüber nach.

Weil das, was ich eigentlich sagen wollte, hätte ihr wohl nichts gebracht.

Vermutlich hätte sie gedacht, was da für ein schräger Vogel neben ihr sitzt.

Ich hätte ihr nämlich was von Business und Kontrolle abgeben erzählt.

Der restliche Flug wär bestimmt angenehm geworden.

Stell dir vor, du sitzt in einem Flugzeug, hast eh schon Angst, vertraust dich deinem Nebensitzer an und der fängt an, über Business zu reden…hilarious.

Deshalb hab ich die arme Frau verschont.

Aber dir kann ich es ja sagen. Du verstehst mich 😉

Hier ist, was ich eigentlich sagen wollte:

Wenn du fliegen willst, musst du lernen, die Kontrolle abzugeben und zu vertrauen.

Genauso ist es auch, wenn dein Unternehmen wachsen soll:

Das funktioniert nur, wenn du lernst, die Kontrolle abzugeben und deinem Team zu vertrauen.

Ich seh das bei einigen Kunden von mir.

Viele haben echt ein gutes Team, klammern sich aber trotzdem an operative Aufgaben.

Die wollen einfach nicht so richtig loslassen.

☝🏼 Aber die Wahrheit ist:

Je schneller du darin wirst, Dinge loszulassen und zu delegieren, desto schneller kann deine Company wachsen.

Und weil ich immer wieder auf das Thema “richtig delegieren” angesprochen werde, hab ich mein Wissen in einem Delegation Blueprint festgehalten.

Mit diesem Blueprint lernen meine Kunden:

↳ So zu delegieren, dass ihre Mitarbeiter die Aufgaben richtig verstehen und umsetzen, sodass sie als Leader wieder Zeit für money making activities haben.

↳ Die operativen Aufgaben loszulassen und mehr Zeit in ihrer Genius Zone zu verbringen. Das heißt, das zu tun, was ihnen wirklich Spaß macht UND ihre Company voranbringt.

↳Zu erkennen, welcher Mitarbeiter für welche Aufgabe geeignet ist. So entstehen Entwicklungsmöglichkeiten, die Ressourcen werden ideal genutzt und der Umsatz steigt um das 3-4-fache.

Meinen Delegation Blueprint habe ich dir verlinkt.

Erzähl mir mal, wie es für dich funktioniert hat.

Fällt es dir noch schwer, die Kontrolle abzugeben oder skaliert deine Company schon?