Ich feuerte 10 Leute für den Erfolg meines Kunden

Kennst du den Film “300”?

Hab den letztens mit Sascha, einem Freund von mir angeschaut.

Mal abschalten, bisschen quality time verbringen und einfach nur entspannen.

Ja…so der Plan. Meistens klappt das auch ganz gut, nicht ans Business zu denken.

Aber dann kam plötzlich diese Szene hier im Film.

Und Sascha meinte dann so:

“Das ist ja genau wie im Business. Wenn du so ein kleines eingeschworenes Team mit Top-Leuten hast…da haben so halbherzige, große Freelancer-Teams gar keine Chance.”

(Sascha Disch, Ex-Head of Sales, Thorsten Kreutz Consulting…die Lorbeeren hat er sich verdient 😉)

I love It! And it is so true!

Denn um erfolgreich zu skalieren, ist es entscheidend, Mitarbeiter zu haben, die Top-Leistung bringen UND committed sind.

Dafür braucht es kein riesiges Team.

Ich hab Kunden, die gerade auf auf 7-stellige Umsätze skalieren und die haben “nur” 5 Leute im Team.

Einer von diesen Kunden, Elias, hatte 15 Mitarbeiter, als er zu mir kam.

Und bei der Anzahl denke ich sofort an 7-8-stellige Jahresumsätze…wenn die Performance stimmt.

Aber in Elias´ Team haben irgendwie alle nur gefühlt 50% Leistung gebracht.

Und Elias durfte sich dann regelmäßig bis 22 Uhr hinsetzen und die Arbeit seiner Leute überprüfen, um sicherzustellen, dass sie sich an die Company-Standards halten.

Wenn das nicht der Fall war…rate, was er dann machen durfte:

Nacharbeiten…und zwar so einfache Dinge wie Rechnungen richtig ausstellen und versenden 😑

Ich hab dann die Company auf den Kopf gestellt, hab jeden Stein umgedreht.

Mit dem Ergebnis, dass er jetzt nur noch 5 Top-Leute im Team hat, die aber 120% geben.

Das war ein Prozess und auf keinen Fall einfach.

Aber Elias ist mir heute noch dankbar dafür. 

Letztens hat er mir erzählt, dass er endlich wieder regelmäßig mit seiner Familie zu Abend essen kann, weil er spätestens um 17 Uhr Feierabend macht…und das mit gutem Gewissen.

Und was ihn auch richtig glücklich macht:

Dadurch, dass sein Team ihm den Rücken freihält, kann er an den Dingen arbeiten, die er wirklich richtig gut kann, die ihm Spaß machen und die sein Unternehmen weiterbringen.

Und surprise surprise: Er hat jetzt das erste Mal den 7-stelligen Umsatz erreicht.

(So identifiziert man übrigens die Top-Leute in Interviews)

Schon mal daran gedacht, dein Team zu verkleinern?