Die meisten Unternehmen glauben, ihr Problem sei zu wenig Geschwindigkeit.
In Wahrheit fehlt ihnen Schmierung.
Nicht im Getriebe, sondern im Kopf.
In den Standards. In den Erwartungen. In der Art wie sie beides kommunizieren.
Klarheit ist das Motoröl.
Unklarheit ist Sand im Tank.
Und genau das killt 7- und 8-Figure-Unternehmen täglich:
Mini-Missverständnisse, die sich anfühlen wie „ach, passt schon“.
Tut’s nicht.
F1 zeigt, wie wichtig kleine Unklarheiten sind
In der Formel 1 entscheidet manchmal 0,05 Sekunden im Boxenstopp oder 0,2 Sekunden in einer Kurve zwischen Champagner-Dusche und „keine Ahnung, Platz 7“.
Nicht, weil das Auto schlecht ist.
Nicht, weil das Team unfähig ist.
Sondern weil die Abläufe glasklar sind. Oder eben nicht.
Im Business ist es genau dasselbe.
Aber statt 0,05 Sekunden verlierst du:
– Wochen durch unnötige Iterationen
– tausende Euro durch Aufgaben, die doppelt gemacht werden
– die Nerven, weil ständig nachgefragt, nachjustiert, nachgeklärt werden muss
– Top-Talente, die ausbrennen, weil sie im Nebel fahren müssen
Unklarheit ist kein „Kommunikationsproblem“.
Unklarheit ist ein Profitkiller.
Wenn ein Team Klarheit hat, kommen endlich PS auf die Straße
Das ist der Moment, in dem es klickt.
Wenn Leute genau wissen, wonach du schaust, was dir wichtig ist, wie du Entscheidungen triffst, was Standard ist und was nicht.
Dann entsteht echte Agency.
Dann hören die ständigen Rückfragen auf.
Dann musst du nicht mehr babysitten.
Dann arbeiten deine High Performer endlich wie High Performer.
Und statt 50-Euro-Tasks zu erledigen,
machst du plötzlich 500- oder 5.000-Euro-Decisions.
Weil du nicht mehr im Nebel führst.
Und niemand mehr im Nebel fährt.
Deshalb habe ich mein eigenes „How to Work With Me“ gebaut
Weil ich zu oft erlebt habe, wie 8-Figure-Teams scheitern,
nicht wegen Skills, sondern wegen Wahrnehmung.
Inspiriert von Patrick Lencioni “The Advantage” oder Michael Bogner, dem Perspective Gründer, der mir von einem ähnlichen Konzept erzählt hat, als wir uns in Kaptstadt getroffen habe.
Denn die Wahrheit ist:
Wir sehen alle andere Farben.
Ich meine moosgrün.
Du hörst smaragdgrün.
Und schon ist das Projekt im Kiesbett.
Mein Dokument löst genau das:
– Wer ich bin.
– Wie ich arbeite.
– Was ich erwarte.
– Was die Standards sind.
– Wie man Konflikte mit mir löst.
– Wie man mit mir gewinnt.
So kriege ich direkt zum Start der Arbeit in einem neuen Team Klarheit.
Es ist so klar, dass eine Mitarbeiterin aus einem neuen 8-Figure-Team mir schrieb:
Gute Klarheit wirkt sofort.
Fast schon unfair.
Und ja. Klarheit macht verletzlich
Ich schreibe da auch meine echten Schwächen rein.
Das ist nicht immer gemütlich.
Aber wie meine Freundin und ich sagen:
“To be clear is to be kind.”
Klarheit fühlt sich manchmal hart an.
Aber sie ist die einzige Möglichkeit, Ergebnisse zu bekommen, die ein Unternehmen wirklich braucht.
Jede Führungskraft braucht so ein Dokument
Nicht weil es „schön“ ist.
Sondern weil es die Grundlage für Geschwindigkeit ist.
Für PS.
Für Skalierung.
Mach dir eine Kopie von meinem:
https://docs.google.com/document/d/1eVrnS5UrNr2mNlF2Dsq3k5Dcp9V4ymExcv4bOdYAvD4/edit?usp=sharing
Und wenn du skalierst, überfordert bist oder keinen klaren nächsten Schritt hast
Dann buch dir eine kostenlose Beratung:
https://calendar.app.google/dVNoDdRbm9Q3bqCT6
Klarheit bringt Geschwindigkeit.
Geschwindigkeit gewinnt Rennen.
Der Rest ist Boxengassen-Geräusch.
Viel Spaß,
Dein Christopher