Eine Sache, um dich als Leader SOFORT zu entlasten / Meetings?

Ein Business zu skalieren ist wie Age of Empires spielen 🛡

Hast du das früher auch gesuchtet?

Am Anfang war ich froh, dass ich es geschafft hatte, mir ne Mühle hinzustellen und ein paar Beeren zu sammeln.

Und ich hab mich auf eine einzige Sache fokussiert, bin eine Strategie gefahren.

Als meine Strategie dann erfolgreich war, bekam ich mehr und mehr Ressourcen.

Mehr Gold. Mehr Dorfbewohner. Mehr Gebäude.

Auf einmal konnte ich viele Sachen gleichzeitig machen. Weil ich dafür gesorgt hatte, dass Ressourcen da waren.

Und dann kam das Upleveling ins nächste Zeitalter. 

Jetzt wächst mein Dorf und ich spezialisiere immer mehr Leute.

Ich hab jetzt nicht mehr nur den einen Fußsoldaten, sondern verschiedene Mannschaften, mit unterschiedlichen Funktionen.

Das ist Skalierung in a nutshell. Und natürlich die ganz krasse Meta-Ebene.

Denn es gibt viele Hebel in einer Company, die massiven Einfluss auf das Wachstum haben.

Meine Aufgabe ist es, das Sandkorn im Getriebe zu finden, das die Company gerade an der Skalierung hindert.

Dieses Sandkorn können bspw. falsch geführte Team-Meetings sein (siehe mein letzter Newsletter).

Richtig geführte Meetings haben einen hohen Impact auf die Team Perfomance.

Und wenn das Team besser performt, entlastet das gleichzeitig den Leader.

Der Leader kann sich dann wieder damit beschäftigen, sein Dorf aufzubauen.

Also, seine Company zu skalieren und mehr Umsatz zu machen 🚀😎

Deshalb gibt's heute…

…einen letzten, aber entscheidenden Zusatzpunkt zum Thema Meetings:

Damit diese effizient sind, ist es wichtig, dass Mitarbeiter sich selbstständig auf Meetings vorbereiten.

Das gehört einfach zu ihrer Verantwortung mit dazu.

Bevor sie in das Meeting reingehen, müssen sie wissen:

Was sind meine Zahlen, welche Probleme habe ich und wo brauche ich Input oder Unterstützung.

Was gar nicht geht, sind Leute, die ins Meeting kommen und total lost sind.

Das merkt man daran, dass sie keine konkreten Antworten auf Fragen haben und eigentlich gar nicht so richtig wissen, warum sie in diesem Meeting sitzen.

Und dann ist es die Aufgabe des Leaders, ihnen DAS bewusst zu machen und sie so zu coachen, dass sie sich diese Skills aneignen.

Wenn das funktioniert, ist es genauso wichtig, dass Entscheidungen, To Do´s und Verantwortlichkeiten festgehalten werden.

Diese drei Dinge sollten sich auf keinen Fall im Sande verlaufen!

(You´re a lucky one: Im Freebie weiter unten findest du ein Template dazu)

Denn das nimmt einem Leader einen unglaublichen mentalen Ballast ab. Weil er nicht mehr alles im Kopf behalten muss.

Ein Kunde von mir hat meine Meeting-Struktur bei sich in der Company genauso umgesetzt.

Jedes Thema wurde dokumentiert: Getroffene Entscheidungen, To Do´s und Verantwortlichkeiten.

Sein Feedback:

“Es ist so geil, dass wir jetzt aus den Meetings rausgehen und die Aufgaben und Verantwortlichkeiten klar sind. Mir fällt eine riesen Last von den Schultern und ich kann endlich wieder klar denken.”

Und genau an solchen und weiteren Stellschrauben drehe ich, wenn ich in Companies reingehe.

Mein Ziel ist es, zu identifizieren, was ist das Nadelöhr, das gerade verhindert, dass dieses Unternehmen mehr Profit machen kann.

Ich schau mir ganz genau an, wo im Team hängt es hier gerade, dass diese Company nicht die nächsten fünf Stufen erreicht.

Manchmal ist die Lösung ganz einfach und ich optimiere “nur” die Meeting-Struktur.

Und manchmal ist die Lösung, den richtigen Key Player an die richtige Stelle im Unternehmen zu setzen, sodass wir wieder Vollgas geben können und der Umsatz wächst.

Wenn du meine Meeting-Struktur in deinem Team testen willst, dann schau dir am besten mein Freebie an: Link

Und: Schreib mir mal, wie es bei dir funktioniert hat 😉

In meinem neuen YouTube Short habe ich noch mehr Tipps für dich:

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Aber überlege es dir gut, denn: Wenn Du einmal raus bist, dann kommst Du nicht mehr rein.