Ein komplettes Team ersetzen und 4 Mio Umsatz generieren

🔥 Du musst dein gesamtes Team feuern!

Genau das hab ich einem Kunden (Nico) von mir letztens gesagt.

Ich war bei ihm im Office zu Besuch.

Und es fing schon mal gut an, weil die Sekretärin den Kaffee brachte und mir einfach eine verschmutzte Tasse hinstellte…

…Ernsthaft?

Sowas ist keine Kleinigkeit!

Das war der erste Eindruck, den ich von der Company bekam.

Aber es kam einfach noch schlimmer.

Denn mein Besuch im Office hatte ja einen Grund.

Wir wollten uns anschauen, weshalb seine Firma nicht skalieren konnte.

Und hier ist, was ich heraus fand:

Nico hatte ein Sales-Team, das einfach kein Geld reinbrachte 😤

They didn´t give a f*ck…

…weder die Sekretärin noch das Sales-Team.

Diesen Leuten konnte Nico einfach Null vertrauen.

Und wenn du deinem Team nicht vertrauen kannst, du ihnen ständig hinterher rennst…

…mehr Babysitting und Emotionsmanagement betrieben werden muss…

…als das gearbeitet wird, dann funktioniert das nicht mit dem Wachstum!

Und außerdem killt es deine Produktivität als Leader, wenn du ein ständiges Gefühl von Unsicherheit hast…

…und dich nicht auf dein Team verlassen kannst.

Unsicherheit ist der Produktivitätskiller Nr. 1 !

Anfangs haben wir versucht, das Team wieder auf Kurs zu bringen und Nicos Erwartungen an seine Mitarbeiter definiert.

(Wie du das am besten machst, habe ich dir hier zusammengefasst)

Wenn man diese dann kommuniziert und durchsetzt, erkennt man sehr schnell:

Mit wem funktioniert es und mit wem nicht.

Und wenn es nicht funktioniert, dann musst du dich konsequent von deinem Team trennen.

Ich hab Nico dann folgendes gesagt:

Versuch nicht, ein besserer Manager zu sein als du es bist.

Ganz oft schmeißen CEO´s ihre Mitarbeiter nicht raus… (auch wenn sie nicht performen) 

…weil sie denken, sie müssen erst eine bessere Führungskraft werden und den Leuten eine Chance geben.

Bullshit! Denn:

Wir können nicht für jeden Mitarbeiter zu jedem Zeitpunkt der richtige Manager sein.

Und in Nico´s Fall war schnell klar: Das Team musste komplett ersetzt werden.

Es passte einfach nicht.

Wir sind da natürlich Schritt für Schritt vorgegangen und es war auch nicht immer einfach.

ABER:

Heute ist Nico mega happy mit seinem neuen Team!

Sein Business wächst und sein Team setzt die richtigen und wichtigen Dinge um.

Dadurch steht er mittlerweile bei knapp 4 Mio Jahresumsatz !!!

Mit seinem alten Team dümpelte er bei 700K rum und es bewegte sich nichts vorwärts.

Das zeigt mal wieder, dass es nur möglich ist, ein Business zu skalieren, wenn du das richtige Team hast.

Wie entscheidest du, wann es Zeit ist, sich von einem Mitarbeiter zu trennen?

Antworte mir einfach per Mail…vielleicht habe ich einen Tipp für deine Situation.