Die Marketing-Bubble kotzt mich an

Alle reden über Skalierung.

Aber im Hintergrund herrscht auf Wochenbasis Panik, wenn das Performance Marketing nicht läuft und die CPLs steigen.

Führt dann halt zu unzufriedenen Kunden und ausschließlich Front-End-Sales, weil die Kunden nicht verlängern und weitere Produkte von anderen Companies kaufen.

Und das nur, weil es im Hiring und Management einfach nicht läuft.

Seit 5 Jahren höre ich immer wieder dasselbe über die Unternehmer aus der Bubble, die alle so anhimmeln.

Sie kriegen einfach keine guten Talente. Oder das Talent verschimmelt, weil es kein gutes Management gibt, ODER sie haben eine Drehtür.

The Truth:

Du bist kein guter Unternehmer, nur weil du es schaffst, dein Gesicht für Facebook Ads in die Kamera zu halten und Kunden reinzuclosen.

Vom Selbstständigen zum richtigen Unternehmer wirst du erst, wenn du gute Leute im Team hast und sie auch in deiner Company bleiben.

Das richtige Team macht DEN Unterschied.

Denn jeder Mitarbeiter hat einen Return on Investment. Und je besser die Mitarbeiter sind, desto höher ist der ROI.

Durch meine jahrelange Erfahrung in der Skalierung von Millionen-Unternehmen und beim Aufbau von High Performance Teams, weiß ich ganz genau…

…WAS ich in einem Interview WIE fragen muss, um die A-Player zu identifizieren.

Und aus dieser Praxiserfahrung heraus habe ich einen Interview-Leitfaden entwickelt.

Dieser Leitfaden ist wie ein ganz feines Sieb:

Die Low Performer fallen durch und die High Performer bleiben hängen.

So konnte ich bei Thorsten Kreutz Consulting ein High Performance Team aufbauen und die Company innerhalb von 3 Jahren von 300K auf 10 Mio. skalieren.

Nur mit einem High Performance Team kannst du deine Company nachhaltig profitabel skalieren.

Wie läuft es bei dir aktuell im Hiring und im Management?