2 Schritte um innerhalb des Leader-Teams Commitment aufzubauen

Ich bin gerade in eine Company reingegangen…als Leader.

Und da gibt es echt einiges zu tun, um die Firma so richtig auf Wachstumskurs zu bringen.

Ich hab dann mal bei uns im Leaders-Team angefangen und einen Workshop mit den Führungskräften durchgeführt.

Und da war es in erster Linie wichtig, Vertrauen ineinander aufzubauen.

Warum das so wichtig ist, kannst du ziemlich gut aus diesem Bild herauslesen:

Das Bild wird dir jetzt gleich helfen, meine nächsten Schritte besser zu verstehen und umzusetzen.

Was haben wir also gemacht?

Step #1

Das erste, was ich mit denen gemacht habe, ist über folgendes zu sprechen:

1. Worin wir wirklich gut sind…also wo wir in unserer Genie-Zone sind

2. UND was wir nicht so gut können

Bei Punkt zwei sind die meisten Leute immer erst sehr zurückhaltend und du kannst die Hemmungen im Raum richtig spüren.

Aber das kann man als Leader relativ einfach lösen. Und zwar, indem man selbst vorangeht.

Ich hab dann angefangen zu erzählen, worin ich echt nicht gut bin.

Was mir so gar nicht liegt und wo meine absoluten Schwächen liegen.

Und man hat gemerkt, wie das so richtig den Damm aufgebrochen und eine Grundlage für “wir vertrauen einander” geschaffen hat.

Und dann haben die anderen Leader auch angefangen zu erzählen.

Step #2 (Denk an das Bild oben)

Durch gegenseitiges Vertrauen sind wir in der Lage, gemeinsam an denselben Zielen zu arbeiten.

↓

Daraus entsteht ein gewisses Commitment und wir können dann auch über Konflikte und unangenehme Dinge sprechen.

↓

Denn wir haben uns ja committed, wir haben ein klares gemeinsames Ziel, das wir erreichen wollen.

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Und daraus folgt, dass wir uns gegenseitig accountable halten.

Heißt, wenn einer aus der Reihe tanzt, können wir uns gegenseitig daran erinnern, was wir vereinbart haben, uns gegenseitig in der Spur halten und sagen:

Hey, was machst du da gerade? Wir haben doch x zusammen vereinbart und das ist unser Ziel. Erinnerst du dich?

Und wenn alle Leader in der Company an einem Strang ziehen, kann die Firma auf Wachstumskurs gehen.

Die wiederum tragen das gemeinsame Ziel in die Teams und halten ihre Teams accountable.

Wie sorgst du dafür, dass ihr euch im Team gegenseitig vertraut?