10% mehr Umsatz durch EINE Frage

Fragen kostet nichts…

…und wenn du den Richtigen fragst, bekommst du sogar Geld dafür.

True story:

Denn so ging es einem meiner Newsletter-Abonnenten.

Er ist CEO einer erfolgreichen 7-Figure-Company im Technologiebereich.

Aber sein Umsatz stagnierte und er wusste nicht warum.

Und weil er keine Lust hatte, sich in Erstgespräche oder Coaching-Calls zu setzen, fragte er einfach mich.

Denn durch meinen Newsletter wusste er:

Der kennt sich offensichtlich aus und hat vielleicht eine Lösung für mich.

Sein Team schien seine Anweisungen teilweise einfach zu ignorieren!

So in der Art “Jaja, lass den Alten mal reden.”

Es gab viele Missverständnisse beim Delegieren von Aufgaben und ganz entscheidend:

Deadlines wurden nicht eingehalten.

Das führte dazu, dass die Produktentwicklung so vor sich hin plätscherte wie Kaffee in einer alten Filtermaschine.

Of course, kam es da ständig zu Verzögerung.

Was dadurch an Umsatz auf der Strecke bleibt, muss ich dir nicht erklären.

Wenn du als CEO ständig Deadlines hinterherrennst..

…die Produkte nicht auf den Markt bekommst, weil dein Team nicht performt…

…führt das immer dazu, dass dein Umsatz stagniert oder im schlimmsten Fall einbricht.

Teams, die nicht performen, sind zerstörerisch für deine Company.

Und tatsächlich konnte ich meinem Leser helfen.

Hier ist, was ich ihm mitgegeben habe:

Klare Verantwortlichkeiten, eindeutige Kommunikation, strukturierte Meetings!

Er sollte erstmal dafür sorgen, dass regelmäßige, strukturierte Meetings durchgeführt werden.

Damit er das leichter umsetzen kann, hat er dieses Template von mir bekommen.

Dann war es seine Pflicht, Entscheidungen, Deadlines und Aufgaben mit klaren Verantwortlichkeiten festzuhalten.

Und natürlich reicht das Template alleine nicht aus.

Als Leader muss man ganz klar kommunizieren und die Standards in der Company hochhalten und auch durchsetzen.

Es macht Sinn, das Ganze dann in einem einfachen Kanban-Board festzuhalten.

Mein Leser hat das alles umgesetzt und nach ein paar Wochen stellt er fest:

Wow, die Deadlines werden mittlerweile zu 90% eingehalten.

Die Projekte wurden schneller abgeschlossen, die Produkte kamen schneller auf den Markt.

Und das führte dazu, dass der Umsatz einfach um 10% stieg!

Und wir sprechen hier nur von EINEM Bottleneck, das wir entdeckt und gefixt haben.

Was meinst du, wie viel Wachstumspotenzial da noch in der Company steckt…

Du willst auch von meinem Wissen profitieren?

Dann antworte mir auch einfach auf diese Mail.

Was nervt oder blockiert dich gerade?

Ich gebe dir gerne einen Tipp.