> 1 Mio Umsatz-Loss durch Mitarbeiter auf den falschen Positionen

Die falschen Mitarbeiter auf der falschen Stelle sind nicht nur ein riesen Wachstums-Killer… 

…sondern machen dir das Leben als Unternehmer auch zur Hölle. 

Aber wie checkst du, ob ein Mitarbeiter auf der falschen Position ist?

Schlechte Performance ist für mich der erste Indikator.

Deshalb schaue ich mir ganz genau an:

Was ist der Output?

Die Performance basierend auf den definierten KPI´s ist mega wichtig.

Im Sales bspw. ist es die Aufgabe des Closers, Umsatz zu generieren.

Also prüfe ich…

1. …wie hoch die Closing-Rate ist

2. …wie viel Umsatz insgesamt generiert wird

3. …wie viel von dem Umsatz hängen bleibt (sprich: werden die richtigen Leute abgeschlossen oder irgendwer und dann canceln sie hinterher)

Hier muss für mich und den Mitarbeiter klar sein, welche Ergebnisse erreicht werden sollen.

But there's more:

Ein SEHR klarer Indikator dafür, dass jemand falsch auf der Stelle ist und ausgewechselt oder hochtrainiert werden muss, ist…

…wie oft der Mitarbeiter Reminder an Standards, Deadlines, To Do's und Ziele benötigt.

Gute Mitarbeiter müssen selten korrigiert werden, sondern laufen idR autonom in gerader Linie aufs Ziel zu.

Und es gibt noch weitere Kriterien, um die Passung zwischen Mitarbeiter und Stelle festzustellen.

Dafür verwende ich bei meinen Kunden immer die 10-Punkte-Checkliste: Klick

Diese Checkliste ist aus mehreren Jahren Erfahrung beim Aufbau von High Performance Teams gewachsen.

➡️ Sie identifiziert ganz klar, wer auf seiner Stelle falsch ist, ausgetauscht oder trainiert werden muss, damit dein Umsatz endlich steigt

➡️ Sie ist straight aus der Praxis, hat sich bewährt und nicht mal eben schnell zu googeln

➡️ Sie entlastet dich mental, weil du endlich weißt, wo du bei deinen Low Performern im Team ansetzen musst, um den Kurs zu ändern, sodass du dich vollständig auf dein Business-Wachstum konzentrieren kannst

Denn Skalierung ist nur möglich, wenn die richtigen Leute auf den richtigen Stellen sitzen.

Look at this:

Ich hab mal mit einem E-Com-Unternehmer zusammengearbeitet.

Die meisten Mitarbeiter, die nicht performt haben, haben wir auf andere Stellen gesetzt oder trainiert.

Allein dadurch hat er seinen Umsatz um 66% gesteigert.

Er stand vorher bei 2 Mio und danach war er plötzlich bei 3.3 Mio!

And this is how Growth starts…and works! 👍🏼

Woran erkennst DU, ob eine Stelle mit dem richtigen Mitarbeiter besetzt ist?

Einfach per Mail antworten…ich gebe dir gerne noch mehr Input zum Thema.